Situative Eigennutzoptimierung der Akteure

Leonardo da Vinci: Studie von Armen und Händen, um 1474

Leonardo da Vinci: Entwurf eines dreirädrigen Fahrzeugs, um 1478

Leonardo da Vinci: Ansicht eines Schädels, um 1489

Leonardo da Vinci: Dehnwerkzeug für Faßbänder, um 1498

Leonardo da Vinci: Entwurf einer Flugmaschine, um 1505

Leonardo da Vinci: Vermutlich ein Selbstbildnis, um 1513

Leonardo da Vinci: Anatomie des Halses, um 1515


„Competence Balanced Company “ Das Vitale Management-Modell der Lebenswerten Unternehmenspolitik - Der Innere Weg zu Nachhaltigem Unternehmenserfolg -	V S R Vitale Systementwicklung & Reformierung Consulting Bernd Grahn

Dieses klar zu beobachtende Phänomen des „Opportunismus (z.B. Williamson, 1975) beschreibt die ökonomische Verhaltensannahme der Individuellen Nutzenoptimierung“^[1].

Der einzelne Akteur strebt also vorrangig nach Persönlicher Eigennutzoptimierung und nimmt dazu ggf. auch „arglistiges Verhalten (‚self-interest seeking with guile’)“^[1] in Kauf. Unternehmen, die nicht in der Lage sind, die opportunistischen Bedürfnisse ihrer Akteure zu befriedigen, müssen zunehmend damit rechnen, dass sich die eigenmotivierten Ziele der Akteure immer mehr von den Unternehmenszielen entkoppeln.

Die mittelfristigen Folgen einer derartigen Entwicklung sind hohe Fluktuationsraten, demotivierte Akteure im Stadium der „Inneren Kündigung“^[2] sowie Synergieverluste durch ein dauerhaft hohes Konfliktpotential. Diese Verhaltensmuster werden auch nach außen hin sichtbar, was sich in den entsprechenden Veränderungen der „wahrnehmbaren Symbole der Unternehmenskultur“^[3] widerspiegelt („Sprache“, „Handlungen“, „Artefakte“)^[3].

[1]: Volker Stein, „Modellgestützte Personalentscheidungen 5, Kapitel ‚Das Unternehmen als Vogelschwarm’ “, 2001;
[2]: Ralf Brinkmann, „Psychologie heute“, Ausgabe 02/2006;
[3]: Franz Lehner, „Wissensmanagement“, 2005