Leonardo da Vinci: Studie von Armen und Händen, um 1474Leonardo da Vinci: Entwurf eines dreirädrigen Fahrzeugs, um 1478Leonardo da Vinci: Ansicht eines Schädels, um 1489Leonardo da Vinci: Dehnwerkzeug für Faßbänder, um 1498Leonardo da Vinci: Entwurf einer Flugmaschine, um 1505Leonardo da Vinci: Vermutlich ein Selbstbildnis, um 1513Leonardo da Vinci: Anatomie des Halses, um 1515

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Competence Balanced Company


Das Vitale Management-Modell

der Lebenswerten Unternehmenspolitik


- Der Innere Weg zu Nachhaltigem Unternehmenserfolg -
 




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Vitale Systementwicklung
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Der Ansatz der "Competence Balanced Company"

Das Unternehmen und seine Akteure agieren in der heutigen Zeit in einem Marktradikalen Verdrängungswettbewerb, der die Aufrechterhaltung der herkömmlichen Arbeitsorganisation erschwert oder gar unmöglich macht. Die Unternehmen stehen einerseits in einem Globalisierten Überlebenskampf und beschäftigen andererseits Mitarbeiter und Führungskräfte, die bestrebt sind, durch gesteigerte Selbstverantwortung und zunehmende Autonomie ihre eigennützige Lebensgestaltung für sich zu optimieren.

Die künftige Herausforderung für das Management besteht in diesem sozial-ökonomischen Szenario darin, technologischen, organisatorischen und menschlichen Raum für eine Lebenswerte Unternehmenspolitik zu schaffen, in der das Unternehmen und seine Akteure gleichermaßen ihre jeweiligen Interessen verfolgen können und gerade so die Potentiale zur positiven Ausgestaltung der gemeinsamen Position in einem Hochwettbewerbsorientierten Umfeld nutzen.

Aufgrund der tatsächlichen Wahrnehmbarkeit dieser Phänomene, die Herr Professor Dr. Scholz (seit 1986 Lehrstuhlinhaber für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Organisation, Personal- und Informationsmanagement an der Universität des Saarlandes) erstmals als „Darwiportunismus“ beschrieben hat, bin ich davon überzeugt, dass diese Entwicklung insbesondere auf Unternehmen zukommen wird, die sich in Branchen bewegen, in denen die persönlichen Kompetenzen engagierter Mitarbeiter der Schlüssel zum Erfolg sind.

Ergänzt durch die systemtheoretischen Abhandlungen über das „neuerungsorientierte“ Zusammenspiel von Persönlichkeiten, Organisationen und Marktszenarien von Herrn Professor Dr. Jochen Röpke (zurzeit an der Philipps Universität Marburg) habe ich als methodologischen Ansatz ein Vitales Management-Modell zur „Motivation & Steuerung“ von Kleinen und Mittleren Unternehmen im beschriebenen Spannungsfeld erarbeitet, die entweder erfolgsbedingt zu wachsen beginnen, oder denen der Verdrängungswettbewerb eine höhere Komplexität und Dynamik ihrer Organisationsstrukturen  abverlangt.

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Stand: 14.03.10