CBC-Einführung

Leonardo da Vinci: Studie von Armen und Händen, um 1474

Leonardo da Vinci: Entwurf eines dreirädrigen Fahrzeugs, um 1478

Leonardo da Vinci: Ansicht eines Schädels, um 1489

Leonardo da Vinci: Dehnwerkzeug für Faßbänder, um 1498

Leonardo da Vinci: Entwurf einer Flugmaschine, um 1505

Leonardo da Vinci: Vermutlich ein Selbstbildnis, um 1513

Leonardo da Vinci: Anatomie des Halses, um 1515


„Competence Balanced Company “ Das Vitale Management-Modell der Lebenswerten Unternehmenspolitik - Der Innere Weg zu Nachhaltigem Unternehmenserfolg -	V S R Vitale Systementwicklung & Reformierung Consulting Bernd Grahn

Die Einführung des CBC-Modells als Ganzheitliches Management-System

Die Vorgehensweise zur Einführung des CBC-Modells sieht im ersten Schritt einen halbtägigen CBC-Workshop vor, der auf die Vertiefung des "Mentalen Modells" der "Competence Balanced Company" abzielt. Inhaltlich geht es im Wesentlichen darum, den Teilnehmern das "Gedankengebäude" zu veranschaulichen, dass hinter dem CBC-Modell steht und die Sinnhaftigkeit des CBC-Modells erkennbar macht.

Denn Zielsetzung eines von allen Akteuren akzeptierten Management-Modells kann es nur sein, Menschen durch Einsicht zu erweiterten Denk- und Handlungsweisen zu ermutigen, was nur gelingen kann, wenn der dazu nötige Vertrauensvorschuss der Führungskräfte auch authentisch spürbar wird. Und dazu müssen zuerst die Führungskräfte selbst überzeugt und entschlossen hinter dem Management-Modell stehen, das letztlich die Unternehmensstrukturen so vitalisiert, dass alle Beteiligten ihre Potentiale eigenmotiviert einbringen können.

Am Ende des CBC-Workshops hat der Teilnehmer die Gelegenheit, die Zweckmäßigkeit des CBC-Modells innerhalb seiner spezifischen Unternehmensumgebung zu beurteilen, womit eine greifbare Entscheidungsgrundlage zur Einführung des Vitalen Management-Modells in seinem Unternehmen geschaffen wird.

Sobald die Entscheidung für eine Einführung des CBC-Modells getroffen ist, werden 3 CBC-Seminartage zeitversetzt eingeplant, die schrittweise die Anwendung der Handlungsmodelle "Führung", "Infrastruktur" und "Regelwerk" inhaltlich und vor allem praxisorientiert vermitteln. Der Unternehmer selbst und/oder die Führungskräfte werden somit in die Lage versetzt, mittels einfach anwendbarer Arbeitshilfen und in Zusammenarbeit mit allen Akteuren in den jeweiligen Verantwortungsbereichen die Unternehmensbereiche Technologie, Organisation und Mensch kompetenzübergreifend weiter zu entwickeln (zu vitalisieren).

Die CBC-Management-Kaskade veranschaulicht die grundlegende Struktur unserer Einführungsstrategie, deren Untersuchungsbereiche, Ziele und Ergebnisse im CBC-Logbuch als zentrale Arbeitsunterlage dokumentiert werden.

CBC-Management-Kaskade