CBC-Konzept

Leonardo da Vinci: Studie von Armen und Händen, um 1474

Leonardo da Vinci: Entwurf eines dreirädrigen Fahrzeugs, um 1478

Leonardo da Vinci: Ansicht eines Schädels, um 1489

Leonardo da Vinci: Dehnwerkzeug für Faßbänder, um 1498

Leonardo da Vinci: Entwurf einer Flugmaschine, um 1505

Leonardo da Vinci: Vermutlich ein Selbstbildnis, um 1513

Leonardo da Vinci: Anatomie des Halses, um 1515


„Competence Balanced Company “ Das Vitale Management-Modell der Lebenswerten Unternehmenspolitik - Der Innere Weg zu Nachhaltigem Unternehmenserfolg -	V S R Vitale Systementwicklung & Reformierung Consulting Bernd Grahn

Das Konzept der "Competence Balanced Company"

Wie eine Studie^[1] des „Zentrum für Europäische Wirtschaftsforschung“ zeigt, ist die Zahl der Unternehmen, die ihre Innovationen nachhaltig am Markt etablieren können, tendenziell nach wie vor rückläufig.

Da zu den Ursachen gleich nach finanztechnischen Innovationshemmnissen vor allem organisatorische Probleme und Fachpersonalmangel als mögliche Stolpersteine genannt werden, scheinen nur kerngeschäftliche Expertisen wie Marketing-Strategien, Vertriebs-Konzepte oder SWOT-Analysen für sich allein kein Garant für nachhaltigen Unternehmenserfolg zu sein.

Auch durch meine über 10-jährige Berufserfahrung im Mittleren Management bestätigt entstehen offensichtlich Reibungsverluste an den Schnittstellen zwischen den Unternehmensbereichen Technologie, Organisation und Mensch, die ohne unternehmens-strukturelle Anpassungen mindesten die Stagnation der Organisationsentwicklung und oft gar das Scheitern des Unternehmens zur Folge haben.

Vor diesem Hintergrund habe ich einen Ganzheitlichen Management-Ansatz erarbeitet, der folgende Innovative Aspekte abdeckt:

► Praxistaugliche KMU-Anwendbarkeit
eines Neuerungsorientierten Handlungssystems,

► Forcierung der Unternehmensperformance
unter Anwendung Systemischer Schlüssel-Kompetenzen und die

► Entwicklung der Nachhaltigkeit
auf der Basis eines Vitalisierenden Organisationsrahmens.

Bei konsequent systemischer Anwendung können beispielsweise folgende Marktrelevante Erfolgsfaktoren adressiert werden, die insbesondere bei schnell wachsenden Unternehmen als „Business Critical“ einzustufen sind:

► Ausbau und Sicherung der Innovationsfähigkeit
als entscheidender Wettbewerbsvorteil;

► Kompensation turbulenter Bedarfsdynamiken
mit vorhandenen Ressourcen zur Aufrechterhaltung der Kundenzufriedenheit;

► Steigerung der Attraktivität des Unternehmens
zur Gewinnung und Erhaltung Qualifizierter Mitarbeiter;

Das Ergebnis ist ein Vitales Management-Modell gerade auch für Kleine und Mittlere Unternehmen, das dem Unternehmen als Sozio-Ökonomische Organisationsgemeinschaft durch die Etablierung einer Nachhaltigen Organisationsentwicklung folgende Nutzenwerte bietet:

► Beständigkeit in einer turbulenten Marktsituation
durch die Nachhaltige Entwicklung wettbewerbsfähiger, bedarfsgerechter und attraktiver Kompetenzbereiche;

► Engagement eines (welt)offenen Managements
durch bessere Erfolgs-Chancen zur situativen Optimierung des unternehmerischen Ergebnisses;

► Loyalität von eigenmotivierten Mitarbeitern
durch persönliche Nutzen-Chancen zur legitimen Optimierung der eigenen Lebensgestaltung;

Nur wenn es einem Unternehmen gelingt, diese Nutzenpotentiale zeitnah zu aktivieren und abzurufen, kann es den Anforderungen in einer Turbulenten Marktsituation offen, bewertend und dynamisch gegenüber treten.

CBC-Prinzipien

[1]: Zentrum für Europäische Wirtschaftsforschung (ZEW) è Studien zum deutschen Innovationssystem Nr. 08-2006

Das Konzept der "Competence Balanced Company"

CBC-Prinzipien