"Wer sich in einer Streitfrage auf die Autorität beruft,
gebraucht nicht die Vernunft, sondern eher das Gedächtnis."
Leonardo da Vinci
Wenn Sie sich auf die Grundidee der "Competence
Balanced Company" eingelassen haben, geht es in den 3
CBC-Seminartagen nun darum, Ihnen das CBC-Management-Handbuch an
die Hand zu geben, das Ihnen dabei hilft, den Organisationsrahmen Ihres
Unternehmens innovationsfähig, kundenorientiert und attraktiv
zu gestalten.
Zielgruppe
Sie als Unternehmer(in)
und/oder Führungskraft stehen in der Verantwortung, die
Rahmenbedingungen für die Entwicklung einer offenen, bewertenden
und dynamischen Unternehmenskultur zu setzen. Nur in einem solchen
Umfeld, das durch Ehrlichkeit, Partizipation und gegenseitigem
Respekt geprägt ist, können sich die schöpferischen Fähigkeiten
entwickeln, ohne die ein Unternehmen in der heutigen (global)komplexen
Marktsystematik langfristig nicht mehr bestehen kann.
Hohe Änderungsdynamik, Strukturelle Komplexität und
ein
Darwiportunistisches Spannungsfeld
bestimmen die derzeitigen ökonomischen Prozesse in einem Maße, in dem der
"klassische" Unternehmer als Einzelperson nicht mehr auf alle Fragen eine
Antwort haben kann, wie dies in der vertikal projizierbaren Wirklichkeit des
"Industriellen Zeitalters" noch möglich war.
"Heute kann der Meister oder Chef unmöglich alle am
Produktionsprozess beteiligten Arbeitsschritte kennen, denn er kann nicht
überall sein. Die Aufgabe des Vorgesetzten ist es heute nicht mehr, Anweisungen
bis ins Detail zu geben, sondern strategisch zu denken und notwendige Schritte
vorzubereiten."[1]
Doch welches sind die "notwendigen Schritte", die
gerade auch Innovative Jungunternehmen gehen müssen, wenn das nachhaltige
Fortbestehen des Unternehmens das langfristige Ziel ist ?
Eine Antwort hierauf bietet uns die
Evolutive Systemtheorie, die sich unter anderem damit beschäftigt, die
Funktionsprinzipien der Evolution auf
Sozial-Ökonomische Systeme
(Organisationen) abzubilden. Dies führt auch nach meiner Auffassung zu
schlüssigen und Praxisrelevanten Organisations-Systemen, die
Eigenschaften wie situative Verhaltensvarietät, ganzheitliche
Lösungsfindung und stabilisierende Erfahrungssicherung hervorbringen
und damit den Anforderungen einer Nachhaltigen Organisationsentwicklung
entsprechen, das sich an die sich ständig verändernden (Markt)Umweltsituationen
anpassen kann.
Ziele der Seminare
Die konkrete Zielsetzung der 3 CBC-Seminartage ist es
nun, mit Hilfe des CBC-Management-Leitfadens die Funktionsweisen
Evolutiver Systeme durch die Ganzheitliche Anwendung ausgewählter
Schlüsselkompetenzen auf die 3 Handlungsmodelle "Führung",
"Infrastruktur" und "Regelwerk" kompetenzübergreifend zu
übertragen.
Nach der Teilnahme an den Seminartagen sind Sie also in der
Lage,
►
durch die Aktivierung
Neuerungsorientierter Interaktionspotentiale einen für alle Akteure
geltenden Entscheidungsrahmen abzustecken, der die Vielfalt von
Handlungsalternativen forciert
[1. Seminartag "Führung"];
►
durch die Gestaltung Kompensationsfähiger Organisationsstrukturen einen
Motivationsrahmen zu gestalten, der eine für alle Beteiligten
Sinnbestimmte Handlungsgestaltung in den arbeitsalltäglichen Prozessen ermöglicht
[2. Seminartag "Infrastruktur"];
►
durch die Etablierung
Dynamisierender Regelmechanismen den Handlungsrahmen
so zu normieren, dass eine soziodynamische Regulierung der
Handlungsparameter
gewährleistet ist
[3. Seminartag "Regelwerk"];
Konstruktivistische
Methodik
►
Theoretische Inputs aus aktuellen
wissenschaftlichen Erkenntnissen;
►
Einzelarbeit / Gruppenarbeit;
►
Brainstorming / Mindmapping /
Clustering;
►
Erfahrungsaustausch / Kollegiales
Coaching;
[1]: Götz W. Werner, „Einkommen für alle. Der
 - Chef über die Machbarkeit des bedingungslosen Grundeinkommens“, 2007;
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