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Mit der "Competence Balanced Company"
Vitales Unternehmertum konstruieren
Heute zeigt sich mehr denn je, dass der
globale Wettbewerb, die wachsende Produktivität
unseres Landes und der rasant beschleunigte Fortschritt zu
steigenden Anforderungen an Mitarbeiter & Management in jedem
marktorientierten Unternehmen führen. Diese Situation erfordert
Neuerungsorientierte Management-Ansätze, die dem Unternehmen dabei
helfen, die Herausforderungen einer sich ständig verändernden (Markt)Umwelt
im Sinne einer Nachhaltigen Organisationsentwicklung konstruktivistisch,
möglichst verlustfrei und vor allem praktikabel mit
allen Akteuren zu meistern.
Doch woran liegt es, dass es offensichtlich
nur relativ wenigen Unternehmen gelingt, oft viel versprechende und plausible
Management-Systeme nutzbringend in die Praxis umzusetzen ? Meiner Meinung nach gibt es auf diese Frage eine simple
Antwort:
Das beste Management-System kann seine Potentiale nicht entfalten,
wenn nicht alle Akteure von der Sinnhaftigkeit des Systems
überzeugt sind
und es in ihrem arbeitsalltäglichen Miteinander mit Leben
erfüllen !
Sowohl in der reichlichen Fachliteratur zu den Themen
Organisationsentwicklung und Unternehmensführung zu finden, als auch durch
eigene Erfahrungen bestätigt sind für die zu verzeichnenden Misserfolge
hauptsächlich folgende "sinnverhindernde" Aspekte verantwortlich:
Doch Nachhaltige Organisationsentwicklung kann
auch in Kleineren und Mittleren Unternehmen erfolgreich etabliert werden, wenn
- die Notwendigkeit für Veränderung wahrgenommen und
bewusst (an)erkannt wird;
- die Entwicklungskompetenzen der Belegschaften
ausgebaut und mit den Erfahrungen der Unternehmer(innen)
sowie dem Wissen aus Forschung und Beratung
verknüpft werden;
- im Unternehmen eine sinngemeinschaftliche
Veränderungskultur wächst, in der sich Freude an der Konstruktion der Zukunft entwickeln kann.
Nach dem Motto "Management beyond daily Business" kann das
Vitale Management-Modell der "Competence Balanced Company"
dabei helfen, Organisationen im Sinne eines Vitalen
Unternehmertums so weiter zu entwickeln, dass eine Erneuerbare (Mehr)Wertschöpfung
auch in "Turbulenten Marktsituationen" ermöglicht werden
kann.
Die (KMU-)Management-Herausforderungen des 21. Jahrhunderts
Erfolgsoptimierung des Unternehmens in der globalisierten
Marktsituation
Gerade
in Turbulenten
Marktsituationen gilt für Jungunternehmer(innen) ebenso
wie für bereits etablierte Geschäftsführer(innen):
Über lang
oder kurz werden Sie mit den Herausforderungen einer
sich ständig verändernden (Markt)Umwelt konfrontiert,
die branchenunabhängig
in allen Unternehmen signifikante
Auswirkungen auf das Management haben
und im Sinne einer Nachhaltigen Organisationsentwicklung
sinnstiftend , möglichst verlustfrei und
vor allem praktikabel für alle Akteure gemeistert werden müssen.
Ohne
Zweifel steht hier die Geschäftsführung als erstes in der
Verantwortung, die von unternehmerischem Bewusstsein geprägt
ihre persönlichen Fähigkeiten, ihren persönlichen Einsatz
und nicht zuletzt ihre persönliche Überzeugung als treibende Energien
in das Unternehmen einbringt und damit die entscheidenden Impulse zur
Optimierung des Kerngeschäfts setzt.
Steigende Tendenz bei den Akteuren zur
Eigennutzoptimierung
Doch reichen diese
personenfokusierten Energien auch dann noch aus, wenn das
Unternehmen erfolgsbedingt zu wachsen beginnt oder
der
Verdrängungswettbewerb
eine höhere Komplexität und Dynamik der
Organisationsstrukturen erfordert ?
Solche Situationen bedingen grundsätzliche
tiefgreifende Entwicklungsprozesse im Unternehmen, die
grundsätzlich die Interessen aller Akteure tangieren und zu
Beginn erfahrungsgemäß folgende Phänomene hervorrufen:
-
Allgemeine
Verunsicherung in einer ungewohnten
Veränderungssituation
durch die konsequente Umgestaltung des
Organisationsrahmens,
-
Leistungsbezogene
Performanceeinbußen innerhalb eines
neuerungsorientierten Wertschöpfungsprozesses
durch die ganzheitliche Anwendung neuer
Handlungsmodelle und
-
Mögliche
Identitätskrisen von verankerten
Mitarbeitern
durch die sinngemeinschaftliche Neuorientierung
innerhalb des bekannten Wertesystems.
Etwas Neues
ist also nicht "auf
Knopfdruck" zu haben, man muss vielmehr lernen mit
Unsicherheit umzugehen und vor allem
an vielen "kleinen Rädchen" gleichzeitig
zu drehen. Und dies wird nur dann gelingen, wenn das
Engagement eines (welt)offenen Managements und
die Loyalität eigenmotivierter Mitarbeiter
zur Verwirklichung einer gemeinsamen Zielsetzung
"vitalisiert" werden können.
Das CBC-Management-Modell als praktikable (KMU-)Management-Lösung
Wenn Sie also wissen möchten, wie
praxisorientierte, wirksame und nachhaltige Management-Ansätze im
Geschäftsalltag helfen können, Ihnen
-
als pragmatisch(e)n
Geschäftsführer(in) über den Weg Neuerungsorientierter Denk- &
Handlungsstrategien eine Vitale Unternehmensführung zu gestalten,
- als inspirierend(e)n Visionär(in) mittels Anwendung von
Ausgesuchten Management- Werkzeugen Performancestärkende Impulse zu
setzen,
- als selbstevolutiv(e)n Unternehmer(in) den Eigenen
Geschäftsbetrieb im Hinblick auf Nachhaltige Entwicklungspotentiale
selbstkritisch zu betrachten und neu zu justieren,
dann bietet Ihnen V S R Consulting
zeitaktuelle Informations- und Beratungsleistungen, die Ihre betrieblichen
Erfahrungen mit den neuesten wissenschaftlichen Erkenntnissen beleuchten und
Ihnen somit zukunftsorientierte Sichtweisen auf ein Nachhaltiges Geschäfts- und
Berufsleben eröffnen.
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