"Wer nicht kann, was er
will, muss das wollen, was er kann.
Denn das zu wollen, was er nicht kann, wäre töricht." Leonardo da Vinci
Dieses Zitat spiegelt die Intention des
CBC-Workshops wider, der Ihnen in erster Linie die Gelegenheit geben soll,
sich mit den Voraussetzungen und den Konsequenzen auseinander zu
setzen, die eine Einführung des CBC-Management-Modells in
Ihrem Unternehmen bedingen, bzw. mit sich bringt.
Zielgruppe
Der Workshop richtet sich an Sie als Unternehmer
und/oder Entscheidungsträger, der das Nutzen-Aufwandsverhältnis
aus der Einführung für seine spezifische Unternehmensumgebung sorgfältig
beurteilen muss. Denn die konsequente Umsetzung eines
neuerungsorientierten Management-Systems hat in den meisten Fällen einen
weit reichenden
Paradigmenwechsel innerhalb des gesamten Unternehmens
zur Folge, der zu Gunsten einer Lebenswerten und damit von
allen Akteuren proaktiv getragenen Unternehmenspolitik
temporär schmälernde Auswirkungen auf die Ertragslage des Unternehmens haben
kann.
"Gerade Phasen der Umstrukturierung, der Einführung von
Neuerungen, auch von neuen kulturellen Werten können finanzielle Irritationen
verursachen, sind aber im Sinne der Nachhaltigkeit unentbehrlich."[1]
Doch nur über diesen Inneren Weg ist es möglich, aus
eigener Kraft eine
Nachhaltige Organisationsentwicklung zu etablieren, die letztlich die
Existenz des Unternehmens in der turbulenten Marktsituation sicherstellt.
Ziele des Workshops
Am Ende des Workshops haben Sie
►
an einem „Neutralen
Vitalitäts-Check“ teilgenommen, der Ihnen die Möglichkeit zur
Einschätzung des derzeitigen Vitalitäts-Potentials in Ihrem Unternehmen
gibt;
►
die „CBC - Prinzipien“ kennen gelernt, die für eine erfolgreiche
Anwendung des CBC-Modells notwendig sind;
►
durch die gemeinsame Erarbeitung
des
„Mentalen Modells“ (= Darstellung der Sinnhaftigkeit)
der „Competence
Balanced Company“
·
die Praktische Übertragbarkeit
des Ganzheitlichen
Management-Ansatzes auf die Handlungsmodelle Ihres Unternehmens
bewertet,
·
die Selbstregulierende
Wirkungsweise der Vor- u. Rückkopplungs-Effekte zwischen den
9 Elementen des Management-Frameworks erkannt und
·
die Grundsätze der „Vitalen
Systementwicklung“ zur Sicherstellung einer
Nachhaltigen Organisationsentwicklung nachvollzogen.
Konstruktivistische
Methodik
►
Theoretische Inputs aus aktuellen
wissenschaftlichen Erkenntnissen;
►
Einzelarbeit / Gruppenarbeit;
►
Brainstorming / Mindmapping /
Clustering;
►
Erfahrungsaustausch / Kollegiales
Coaching;
[1]: Götz W. Werner, „Einkommen für alle. Der
 - Chef über die Machbarkeit des bedingungslosen Grundeinkommens“, 2007;
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